Métricas & KPIs

CAC (Custo de Aquisição de Cliente)

Por Gustavo Bonato Abrão e Francis Trauer · Atualizado em 15 de julho de 2026

Definição

CAC é a métrica que mostra quanto sua empresa gasta, em média, para conquistar cada cliente novo, somando investimentos de marketing e vendas, usado para avaliar se o crescimento do negócio é financeiramente sustentável e para comparar a eficiência de diferentes canais de aquisição.

ClassificaçãoMétrica / KPI
CategoriaMétricas & KPIs
Também conhecido comoCustomer Acquisition Cost · Custo de Aquisição de Clientes
NívelBásico
FórmulaCAC = (Investimento em Marketing + Investimento em Vendas) ÷ Número de Novos Clientes
CAC = (Investimento em Marketing + Investimento em Vendas) ÷ Número de Novos Clientes

O que é CAC?

O CAC (Custo de Aquisição de Cliente), também chamado de Customer Acquisition Cost, é a métrica que revela quanto sua empresa gasta, em média, para conquistar cada cliente novo. O CAC soma todos os investimentos de marketing e vendas de um período e divide pelo número de clientes conquistados nesse mesmo período.

O CAC funciona como um termômetro de sustentabilidade do negócio. Um cliente pode gerar receita por meses ou anos, mas se conquistá-lo custa mais do que ele devolve em faturamento, a empresa cresce no vermelho. Por isso, o CAC quase nunca é analisado sozinho: a comparação com o LTV mostra se cada cliente vale o que custou.

O cálculo do CAC deve incluir custos que muita gente esquece: salários da equipe de vendas, comissões, ferramentas de automação, produção de conteúdo e verba de mídia. Quando o CAC considera apenas o valor investido em anúncios, o resultado fica artificialmente baixo e distorce as decisões.

Como calcular o CAC?

CAC = (Investimento em Marketing + Investimento em Vendas) ÷ Número de Novos Clientes

O cálculo segue três passos: some tudo o que foi investido em marketing e vendas no período, conte quantos clientes novos entraram nesse mesmo período e divida o primeiro número pelo segundo.

Exemplo hipotético: em um mês, uma empresa investiu R$ 15.000 em mídia paga, R$ 10.000 em salários da equipe comercial e R$ 5.000 em ferramentas e produção de conteúdo. Total: R$ 30.000. Nesse mesmo mês, ela conquistou 60 clientes novos.

CAC = R$ 30.000 ÷ 60 = R$ 500 por cliente.

A interpretação depende do quanto cada cliente gera de receita. Se o ticket médio é de R$ 200 em compra única, um CAC de R$ 500 é insustentável. Se cada cliente paga R$ 300 por mês durante um ano, o CAC se paga em menos de dois meses e o negócio é saudável. A relação LTV/CAC e o CAC payback formalizam essa análise.

CAC vs CPA vs CPL: qual a diferença?

MétricaO que medeQuando usar
CACCusto total (marketing + vendas) para conquistar um cliente paganteAvaliar a sustentabilidade da aquisição no negócio inteiro
CPACusto por conversão dentro de uma campanha de mídiaOtimizar e comparar campanhas e canais de anúncio
CPLCusto por lead gerado (contato interessado)Avaliar captação de contatos no topo do funil

Veredito: o CPA e o CPL medem etapas dentro da mídia; o CAC mede o custo real de ganhar um cliente, considerando toda a operação.

Exemplos de uso

  • E-commerce de moda: investe R$ 20.000 em marketing no mês e conquista 400 clientes novos. CAC = R$ 50. Como o ticket médio é R$ 180, cada venda já cobre o custo de aquisição.
  • SaaS de gestão financeira: gasta R$ 60.000 entre mídia, SDRs e vendedores, fechando 40 contratos. CAC = R$ 1.500. Com mensalidade de R$ 400, o cliente “se paga” em quatro meses.
  • Clínica odontológica: investe R$ 8.000 em anúncios locais e atrai 32 pacientes novos. CAC = R$ 250, valor que precisa ser comparado ao valor médio dos tratamentos.

Erros comuns

  • Calcular o CAC só com a verba de mídia, ignorando salários, comissões e ferramentas.
  • Misturar clientes novos com clientes recorrentes na divisão: o CAC considera apenas novos clientes.
  • Comparar o CAC de canais diferentes sem considerar a qualidade do cliente que cada canal traz.
  • Avaliar o CAC isoladamente, sem cruzar com LTV e margem.
  • Ignorar o tempo do ciclo de vendas: o investimento de um mês pode gerar clientes só meses depois.

Perguntas frequentes sobre CAC

O que é um bom CAC?

Um bom CAC é aquele significativamente menor que o valor que o cliente gera ao longo do relacionamento (LTV). Em negócios recorrentes, uma referência prática comum é o LTV ser pelo menos três vezes maior que o CAC. O número ideal varia por setor, margem e modelo de negócio.

Qual a diferença entre CAC e CPL?

O CPL mede o custo para gerar um lead, ou seja, um contato interessado que ainda não comprou. O CAC mede o custo para conquistar um cliente pagante. Como nem todo lead vira cliente, o CAC é sempre maior que o CPL na mesma operação.

Como reduzir o CAC?

Você reduz o CAC melhorando a conversão em cada etapa: segmentação mais precisa nos anúncios, páginas de destino mais claras, processo comercial mais ágil e indicações de clientes atuais. Aumentar a retenção também ajuda indiretamente, porque clientes satisfeitos geram novas vendas sem custo adicional de aquisição.

Termos relacionados

LTV (Lifetime Value)

LTV é a métrica que estima quanto de receita um cliente gera para a empresa durante todo o relacionamento, da primeira compra ao cancelamento, usado para definir quanto vale a pena investir em aquisição e para orientar estratégias de retenção e crescimento.

CPA (Custo por Aquisição)

CPA é a métrica de mídia paga que mostra quanto custa cada conversão gerada por uma campanha (venda, cadastro ou outra ação definida como objetivo), usado para avaliar se o investimento em anúncios cabe na margem do negócio e para comparar canais.

Relação LTV/CAC

Relação LTV/CAC é a métrica que compara quanto um cliente gera de valor ao longo do relacionamento com quanto custou conquistá-lo, usada para saber se a aquisição de clientes é sustentável e se vale a pena acelerar ou frear o investimento em marketing.

CAC Payback

CAC Payback é a métrica que mostra quantos meses um cliente leva para pagar o próprio custo de aquisição, usada em negócios de receita recorrente para medir a velocidade com que o dinheiro investido em marketing e vendas volta para o caixa.

ROI (Retorno sobre Investimento)

ROI (Return on Investment, ou Retorno sobre Investimento) é a métrica que mede quanto uma ação gerou de ganho em relação ao valor investido nela, usada para avaliar se campanhas, canais e projetos de marketing compensam financeiramente e para comparar investimentos diferentes na mesma régua.

Ticket Médio

Ticket médio é a métrica que mostra o valor médio gasto por pedido ou por cliente em um período, calculado pela divisão do faturamento pelo número de vendas, usado para acompanhar o comportamento de compra e planejar ações de aumento de receita.

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